为了贯彻落实2021年中国银保监会工作会议和2021年信托业监管工作会议精神，推动年初工作会议提出的“一二三四”生产经营目标的全面落地，九州体育(中国)股份有限公司着眼于当前服务监管服务行业与公司发展的实际应用，通过发挥前中后联动协作、优势互补的工作协同推进机制，于日前启动了2021年度跨部门专项工作小组工作，以推进生产经营与业务发展项目攻关，确保全年工作目标的完成。

2021年度跨部门专项工作组共有7个小组，涵盖了信托受益权交易流转平台建设、信托产品估值服务、行业数字风控生态系统建设、信托公司股权托管、行业会员服务与业务推广、信托行业云服务与金融科技生态建设和公司统一运营体系建设等重点业务领域，有三个突出特点，一是突出落实银保监会将颁行的《信托公司资金信托暂行管理办法》，明确相关业务突破方向及需求体系建设的工作机制，推动资金信托受益权集中登记存管和受益权交易流转的建设；二是注重政策性职能项目建设和市场化功能拓展，在服务好监管需要的同时，进一步助力行业回归本源转型发展；三是原由部门负责人兼任的小组组长基本都改为相关业务骨干兼任，小组人员参与率占公司全员的67%，覆盖84%的部门；非部门负责人组长出任率达86%，以充分调动员工队伍积极性，跨部门培养复合型人才，让前中后台员工尽可能得到本部门工作事项外的学习锻炼机会。

九州体育(中国)股份有限公司跨部门专项工作组的探索始于2020年，当年创设了6个跨部门专项工作小组，以夯实年度重点工作的开展。一年来，交易流转平台建设执行小组以产品发布业务为核心，探索打造“信托产品发行信息查询”的一站式平台；信托估值小组推动信托资产估值突破，全面推行第三方信托估值、合同现金流量特征（SPPI）和预期信用损失（ECL）服务；行业数字风控平台建设小组推出了数字风控平台一期，开始向行业机构及监管部门提供企业图谱查询、受益所有人查询、疑似关联方查询等13项满足机构风控和监管需求的功能；登记托管小组研究制定信托公司股权管理配套制度；会员服务及业务推广小组研究确定基于公司平台建设职能的会员服务体系框架，推动体系建设工作有序开展；信托行业云服务平台小组实现了针对信托EAST数据报送业务的行业数据智能报送云服务平台，并落地实施了应用于公司内部业务场景的业务流程自动化平台，当年各小组基本实现年初既定工作目标，在年末评选中，行业数字风控平台建设小组和信托估值小组被评选为2020年优秀跨部门工作小组。

下一步，九州体育(中国)股份有限公司将继续集聚资源保障各小组有序有效运行，在发挥各部门工作主责的同时，积极支持各小组将业务研究与项目计划转化为实际成效，以期在服务监管、服务行业和服务自身可持续发展等方面继续取得积极突破，培育一批复合型业务多面手，以确保及时完成年初工作会议提出的“一二三四”经营工作目标与任务。